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能源集團到兗州礦區調研

發布日期:2021年08月13日    李菁 李進 孔斌 王旭    

本網濟寧訊  8月13日上午,能源集團黨委書記、董事長李偉,黨委副書記、董事、總經理張寶才率工作組到兗州礦區調研,分別聽取兗州煤業、兗礦化工、東華重工、東華建設、輕合金公司、兗煤藍天清潔能源公司、財務公司工作匯報,對兗州礦區發揮協同優勢、產業發展、隊伍建設等工作提出要求。

李偉指出,兗州煤業在資本市場具有很高的知名度,在能源集團發展中發揮著壓艙石、定盤星作用。下一步要認真貫徹落實能源集團工作部署要求,守正創新、與時俱進,聚焦爭當“七個示范”、做好“六個表率”,在深化改革、安全攻堅、智能高效、資源協同、精益管理、成本管控、規范運營、國企黨建取得突破、走在前列。要不負眾望,擔當作為,對事關企業長遠發展的戰略性、前瞻性、方向性重大問題,形成發展目標更加明確高質量發展的新格局。要凝聚班子合力,激發職工動力,加強班子建設和年輕干部培養,補短板、強弱項。要堅定不移完成全年目標任務,在保障安全前提下最大限度創造效益,為能源集團高質量發展發揮骨干支撐作用。

李偉指出,化工公司發揮“十三五”各項投入帶來的基礎優勢,搶抓市場機遇,在“安穩長滿優”運行、成本控制、產業發展等方面取得明顯成效,培養輸送了大批優秀人才,為能源集團煤炭清潔高效利用做出了貢獻。李偉要求化工公司進一步明確“雙碳”背景下產業發展方向,堅定不移向高端精細化產業鏈延伸。要發揚技術創新優良傳統,全面對標華魯恒升,借鑒“一頭多線”柔性生產模式,通過創新提高生產效率和運行效益。要做好人才隊伍培養儲備,加強智能工廠建設,提高智能化控制水平,最終達到保證安全、提高效率的目標。

李偉要求東華重工著重發展高端液壓支架等煤機產品,整合同質資源,退出不具備核心競爭力的低端產品、效益較差項目,提升產業集中度、布局集約度和綜合競爭力。要加強科研攻關,積極引入先進技術和優秀團隊,加快裝備研發升級。要鞏固“358”質量提升成效,深入實施生產提升成效、管理挖潛提效、科研創新創效,積極拓展國內外戰略用戶,實現高端支架產品走向國際市場,著力打造行業領先、高端煤機制造品牌。

李偉指出,東華建設要緊跟能源集團改革步伐,主動適應市場化的新形勢和新常態,進一步明確“黨建保障、內強管理、優化布局、協同主業”的發展定位,加強與業務方溝通協調,強化內部協同。要強化“四大控制”,提高工程項目建設質量、增強履約意識。要積極穩妥推進改革改制,做好重點項目的管控,激發發展內生動力。要強化班子建設和機關作風建設,形成陽光、開朗、透明的干事創業氛圍。

李偉指出,輕合金公司要緊扣國家有關政策和行業行規,借助能源集團企業優勢和新能源產業布局,結合企業安全生產、經營創效等工作實際,進一步解放思想,主動作為,多生產附加值高的產品。兗煤藍天清潔能源公司要充分利用好能源集團內部協同優勢,向低碳化發展、環保型企業轉型。財務公司要圍繞資金結算、資金管理等經營服務,強化規范管理、法人治理、嚴控風險,依法合規透明地做好各項資金管理工作,為能源集團高質量發展貢獻力量。各單位要堅定不移地貫徹好能源集團安全生產攻堅啟動會和改革發展會的會議精神,不折不扣地抓好會議精神的落實落地。

張寶才對兗州礦區七家公司下一步發展思路、舉措、急需集團協調解決的問題提出要求和指導意見。

能源集團黨委常委、副總經理張若祥,黨委常委、總審計師、黨委組織部(人力資源部)部長周鴻,咨詢尹明德等參加調研。

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