倉儲(chǔ)無人化
現(xiàn)在，倉儲(chǔ)無人化的主要是AGV的形式，包含亞馬遜、京東等電商平臺(tái)，建設(shè)無人倉的時(shí)候，大多采用這種方式。AGV計(jì)劃趨于成熟，京東等國內(nèi)電商平臺(tái)、南京物流公司，逐漸建立了示范倉。
AGV的弊端在于，需求進(jìn)行大規(guī)模的改造，線路流程固定化而且不易改動(dòng)，而且要求貨品的高度一致，這也是為何京東的無人倉大多都是新建的為主。OTTO和波士頓動(dòng)力的計(jì)劃，提供了另外一種可行性，更重要的是，方便在更多的存量庫房中運(yùn)用。
波士頓動(dòng)力的人形機(jī)器人替代了傳統(tǒng)的人類搬運(yùn)工，將擔(dān)任搬動(dòng)貨品，而OTTO Motors的物流小車，擔(dān)任運(yùn)送貨品，整個(gè)進(jìn)程都是無人化操作。相比AGV，線路更為自由，物品的尺寸能夠更多樣化，當(dāng)然了，前提是在Atlas的才能范圍內(nèi)。
波士頓動(dòng)力+OTTO Motors的計(jì)劃，也便是人形機(jī)器人+自動(dòng)駕駛物流小車的計(jì)劃，更具備遍及適用性、無需特別改裝、貨品更多樣性等長處，現(xiàn)在的缺點(diǎn)可能便是太貴，以及保護(hù)方面的本錢還需求驗(yàn)證。
但由于這個(gè)計(jì)劃的遍及適用性，例如，能夠在南京物流公司倉運(yùn)用、能夠在生產(chǎn)車間運(yùn)用、能夠在物料存放處運(yùn)用、能夠在各類商店的庫房運(yùn)用等等，庫房的場景更為簡略，對(duì)自動(dòng)駕駛的技能要求相比公開道路或最終一公里配送的要低。能夠替代現(xiàn)在大多在運(yùn)用的叉車+人類駕駛員開車的搬運(yùn)模式。
跟著運(yùn)用規(guī)模的提高，本錢和保護(hù)本錢是有可能下降的。這可能是倉儲(chǔ)無人化的趨勢。跟著Atlas在倉儲(chǔ)方面的使用，它再也不是那個(gè)只會(huì)擔(dān)任在朋友圈搞笑的機(jī)器人了。
運(yùn)送無人化
運(yùn)送無人化，主要是倉到倉之間的無人化。運(yùn)送無人化，現(xiàn)在主要是測驗(yàn)運(yùn)用自動(dòng)駕駛重卡進(jìn)行倉到倉之間的運(yùn)送。
Waymo在宣告完結(jié)22.5億美元融資的同時(shí)，也宣告推出Waymo Via的自動(dòng)駕駛重卡業(yè)務(wù)，與運(yùn)送人類的RoboTaxi服務(wù)的Waymo One互成犄角，完結(jié)了Waymo自動(dòng)駕駛在人和物兩大運(yùn)送市場的布局。
Waymo宣告和UPS協(xié)作，在美國測驗(yàn)自動(dòng)駕駛貨運(yùn)服務(wù)，草創(chuàng)公司圖森未來則與美國郵政有過相似的協(xié)作，值得一提的是，UPS與圖森未來也有協(xié)作，而且有資本層面的協(xié)作，UPS參與了圖森未來的一輪融資，但未發(fā)布具體的投資金額。
運(yùn)送無人化，現(xiàn)已被南京物流公司視為未來的發(fā)展趨勢，UPS與Waymo、圖森未來的協(xié)作，便是物流測驗(yàn)。倉到倉之間的運(yùn)送，是現(xiàn)在南京物流公司系統(tǒng)中本錢最大的部分。
依據(jù)Plunkett Research的數(shù)據(jù)，以美國商場為例，包含航空、水運(yùn)、鐵路、管道和貨車在內(nèi)的貨運(yùn)商場，價(jià)值大概是1萬億美元，而貨車運(yùn)送占據(jù)了其間的70%，也便是7000億美元。
而貨車運(yùn)送中，刨除車輛外的本錢：司機(jī)本錢約占33.3%，燃油本錢約占33.3%，高速費(fèi)約占33.3%。自動(dòng)駕駛技能，瞄準(zhǔn)的是司機(jī)本錢的下降和燃油本錢的下降（自動(dòng)駕駛技能會(huì)讓車輛更省油）。
這也是自動(dòng)駕駛技能在運(yùn)送無人化的最大動(dòng)力。
