第三方物流企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容包括：倉儲系統(tǒng)的布局設計、庫存控制、倉儲作業(yè)操作。
(1) 倉儲系統(tǒng)的布局設計是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+ 區(qū)域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心；倉儲設計還包括專業(yè)的選址規(guī)劃、區(qū)域功能設計和設施設備的設計。其專業(yè)技術(shù)跨度覆蓋物流供應鏈、建筑、物流設施設備多個領(lǐng)域，可見其核心地位；
(2) 庫存的控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的，即要(根據(jù)上一層設計的要求) 確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務質(zhì)量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質(zhì)量、運行成本外，更關(guān)心利潤的核算，因此計費系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分；但是，第三方物流企業(yè)倉儲管理中所涉及的庫存控制，因其相對處于供應鏈后端環(huán)節(jié)，功能體現(xiàn)是執(zhí)行、反饋、分析的作用；
(3) 倉儲作業(yè)的操作是最為基礎(chǔ)的部分，包括進倉、出倉、盤點、賬務處理等傳統(tǒng)作業(yè)流程。在傳統(tǒng)流程不斷演化的過程中。第三方物流企業(yè)倉儲管理都自行開發(fā)或外購WMS(ware2house management system) 進行主導管理。WMS 最具有共性的部分，倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP 等相區(qū)別的標志。同時，為庫存控制和信息集成化提供了幫助。
在此，我們回顧下基礎(chǔ)的倉儲作業(yè)流程：
進倉作業(yè)流程主要是：接單審單———檢查車輛—- 卸貨—驗收貨品- 系統(tǒng)指導上架- 貼標簽/ 掃描- 單據(jù)處理—入賬確認；
出庫作業(yè)流程主要是：接單審單—系統(tǒng)分配- 分揀備貨—發(fā)貨—復核—交接—單據(jù)處理—銷賬確認。
盤點作業(yè)流程主要是：制訂盤點計劃—盤點實物—實物與標簽核對—盤點表與系統(tǒng)賬務進行復核—計算庫存準確率；
賬務處理主要目的是對每一次進出庫作業(yè)、質(zhì)量狀態(tài)以及數(shù)量的改變進行實時記錄，并將相關(guān)憑證分類進行整理歸檔保存或數(shù)據(jù)備份。
倉儲管理還涉及到相關(guān)的安全管理、養(yǎng)護管理、倉庫建筑設施的維護管理、倉庫區(qū)域標識管理和異常情況管理。作為第三方物流企業(yè)倉儲管理過程將會結(jié)合委托方的需求，結(jié)合自身管理要求統(tǒng)籌管理。如：SHE (安全、健康、環(huán)境) 管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全) 管理、GMP (良好的制造與實踐) 管理、ISO 等要求進行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業(yè)流程上進行，其要求和側(cè)重點存在一定程度的區(qū)別。
衡量第三方物流企業(yè)倉儲管理的主要指標有：庫存準確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 、盤點按時完成率、進出倉操作、報表制作情況、單證、輸單/ 記帳、裝卸速度、備貨和分揀效率和準確率等等。其中庫存準確率(數(shù)量/ 狀態(tài)) 是最核心最基本的指標。
