如何面試倉庫主管
任何一個倉儲物流企業(yè)來說,面試倉庫主管是常常發(fā)生的事情,但是倉庫主管有沒有能力管理好倉庫,要從以下幾點(diǎn)來了解: 1.重執(zhí)行抓過程:確保制度落地見效 a.建立分層級的日常督導(dǎo)體系b.用數(shù)據(jù)說話,精準(zhǔn)管理 2.帶團(tuán)隊(duì)育人才:打造高效專業(yè)隊(duì)伍a.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑b 建…
2025-09-13任何一個倉儲物流企業(yè)來說,面試倉庫主管是常常發(fā)生的事情,但是倉庫主管有沒有能力管理好倉庫,要從以下幾點(diǎn)來了解: 1.重執(zhí)行抓過程:確保制度落地見效 a.建立分層級的日常督導(dǎo)體系b.用數(shù)據(jù)說話,精準(zhǔn)管理 2.帶團(tuán)隊(duì)育人才:打造高效專業(yè)隊(duì)伍a.設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑b 建…
2025-09-13“統(tǒng)倉共配”該模式通過建立區(qū)域化共享倉,使多個品牌商/經(jīng)銷商的商品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一存儲管理。配送環(huán)節(jié)則依托智能調(diào)度,將不同貨主的訂單自動合成最優(yōu)運(yùn)輸單元。 也是倉儲統(tǒng)一與配送協(xié)同,本質(zhì)在于打破企業(yè)間的運(yùn)營孤島,整合倉儲資源和運(yùn)力資源。 他構(gòu)建起 “共…
2025-09-13A.優(yōu)化布局,實(shí)現(xiàn)最短路徑揀貨分析現(xiàn)有揀貨路徑,識別重復(fù)、低效區(qū)域等問題,基于產(chǎn)品分類優(yōu)化庫區(qū)庫位布局,設(shè)置備貨區(qū)、揀貨區(qū)、爆款區(qū)等,確保通道寬度合適以避免擁堵。同時,靈活設(shè)置多種揀貨策略與揀貨模式,縮短揀貨距離和時間,借助WMS系統(tǒng)指引揀貨作業(yè)。 B.完善…
2025-09-12人形機(jī)器人持續(xù)的發(fā)展,已經(jīng)引發(fā)關(guān)注,但機(jī)器人技術(shù)在倉庫等工業(yè)場景的應(yīng)用早已先行一步,并持續(xù)推動著效率的提升。 機(jī)器人目前在倉儲物流行業(yè)主要運(yùn)用這幾個類型: 1.搬運(yùn)車無人搬運(yùn)任務(wù),適用于托盤/重型貨物的點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸。 2.堆垛機(jī)器人: …
2025-09-12前置倉是前幾年涌現(xiàn)的概念, 是將小型倉庫或者中轉(zhuǎn)站布局在更靠近消費(fèi)者密集的區(qū)域,比如社區(qū)、商圈,存儲高頻消費(fèi)的SKU(如生鮮、日用品),通過縮短與用戶之間的距離,將配送時間壓至30分鐘到1小時內(nèi)。前置倉的好處有以下幾點(diǎn):?1)時效性強(qiáng)2)新鮮度高3)優(yōu)化庫存…
2025-09-11A.入場物流入場物流(Inbound Logistics)是原材料、零部件從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)基地的全過程,涵蓋采購、運(yùn)輸、倉儲、檢驗(yàn)、入庫等多個環(huán)節(jié)具體有以下環(huán)節(jié): 1.供應(yīng)商管理:選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作,確保穩(wěn)定供貨。 2.運(yùn)輸管理:根據(jù)物料特性選擇合適的運(yùn)輸方式 …
2025-09-11A.倉庫面積利用率 1.如何計(jì)算倉庫利用率首先先了解每個面積的定義: 建筑面積:通常是指庫房建筑面積。其計(jì)算方法是從庫房外墻基丈量。長*寬的面積,樓庫各層相加。 實(shí)際面積:即從庫房內(nèi)墻丈量。長*寬面積中減去障礙物建筑物(立柱、隔墻、樓梯)占用面積。 可用面積:…
2025-09-10在快速發(fā)展的物流行業(yè)當(dāng)中,如何判定公司運(yùn)營的是否健康,或者說運(yùn)營的好壞,他的標(biāo)準(zhǔn)是有兩個: 1.成本 2.效率 物流中心的兩個關(guān)鍵指標(biāo)是成本(Cost)和效率(efficiency)。離開這兩個指標(biāo)去談物流中心設(shè)計(jì)和優(yōu)化,無異于舍本逐末。在大多數(shù)情況下,效率…
2025-09-10倉庫在作業(yè)過程當(dāng)中,揀貨作業(yè)如果很順利,可以說倉庫管理就成功了。 一般來說倉庫中的揀貨流程如下: A.依據(jù)客戶訂單制定發(fā)貨計(jì)劃 B.根據(jù)產(chǎn)品,制定揀貨方式 C.揀貨方式一般有以下幾種: 1.摘果式DPS揀貨 2.播種式DAS揀貨 3.人工摘果式…
2025-09-09對于任何一個物流倉儲企業(yè)來說,物料多是一個常態(tài),但是如何管理好,確實(shí)是一個難題,我們從4個角度來分析解答: A.預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生 B.呆滯物料的識別與監(jiān)控 C.呆滯物料的處理措施,1. 財務(wù)處理與核銷,2.內(nèi)部消化優(yōu)先,3.外部處理渠道 D.管理…
2025-09-09中國物流經(jīng)濟(jì)一直是國家的戰(zhàn)略方針,數(shù)字貨運(yùn)時代應(yīng)運(yùn)而生。中國數(shù)字貨運(yùn)正迎來一個后流量、重信任的時代?!皵?shù)字化不是讓平臺變成更大的中介,而是成為產(chǎn)業(yè)鏈中值得信賴的基礎(chǔ)設(shè)施?!痹诒O(jiān)管更嚴(yán)、貨主更挑、司機(jī)更醒的2025年,這場“熟人與陌生人”的平臺之爭,才剛剛開…
2025-09-08一個倉庫管理水平的高不高,就看倉庫的找材料的速度,找料,也就是倉庫管理混亂的“照妖鏡” A.找料難,倉庫管理的“萬惡之源” B.為什么我們總是陷入找料困境?說到底,找料問題不是一天形成的。它像倉庫里的灰塵,慢慢積累,等到發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)厚厚一層。C.解決找…
2025-09-08