針對(duì)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司來(lái)說(shuō)，要想倉(cāng)庫(kù)真正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從來(lái)不是故作玄虛。真正強(qiáng)有力的好的倉(cāng)庫(kù)管理者，這三張明牌一定要打好。
A決策
同時(shí)要規(guī)避以下細(xì)節(jié)：
1. 事情黑箱操作：
2.政策朝令夕改：
3. 情緒化漩渦：
B.溝通
這幾個(gè)細(xì)節(jié)要避免：
1. 模糊暗示，意思要明確
2.沉默冷暴力刺傷
C.規(guī)則
同時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：
1. 邊界要清晰，不能模糊
2.政策不能 朝令夕改
3. 規(guī)則不能因人而異
