當(dāng)一個管理者，除了工作表現(xiàn)出色之外，還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。包括你可以看到很多總監(jiān)往往只有高級經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力，經(jīng)理實際上只有主管或?qū)T的能力。學(xué)會把手頭上的工作交出去，是一個領(lǐng)導(dǎo)者該學(xué)的第一步。
如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環(huán)是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學(xué)問——其實別說“驚喜”了，大部分時候只要不給你“驚嚇”，就已經(jīng)是非常難得。
把工作交待下去之后，時刻擔(dān)心對方做不好怎么辦
這時候需要有定期的監(jiān)督與溝通機(jī)制。如果是一項一周內(nèi)要完成的任務(wù)，可以設(shè)定為雙方每天一對一溝通一下進(jìn)度，詢問對方有沒有碰到困難，需要什么資源支持，有沒有什么信息需要進(jìn)一步深入了解等等，這樣既不過分干預(yù)，又能即時了解項目進(jìn)度，保證項目進(jìn)展的方向正確和質(zhì)量可控。
強加干預(yù)，這樣打亂了對方節(jié)奏，而且容易造成雙方的不信任感；不過問吧，如何把握下屬的工作進(jìn)度以及把控工作質(zhì)量？
總之，把工作交辦給下屬的過程，其實是讓下屬學(xué)習(xí)的最好的方式。最好的學(xué)習(xí)就是直接做，做砸了是學(xué)習(xí)，做好了是更好的學(xué)習(xí)。
