一是鄉(xiāng)村方面，推出縣域商業(yè)體系建立行動。鄉(xiāng)村商業(yè)還是有很大的潛力，但在流通方面受短板限制。比方物流的掩蓋、快遞的掩蓋，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)是99.7%，但到村一級只掩蓋50%多一點，這個短板限制了鄉(xiāng)村消費的進一步開展。我們提出，要以“縣域統(tǒng)籌，以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點、村為根底”，推進鄉(xiāng)村商業(yè)體系建立，以市場化手腕鼓舞和推進“三個下沉”：一是企業(yè)供給鏈的下沉，主要是鼓舞大型的流通企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)村延伸，為一些效勞鄉(xiāng)村千家萬戶的小商戶提供配送和規(guī)范化的采購;二是物流配送的下沉，包括電商配送、郵政、供銷、快遞的資源整合，鼓舞他們進一步下沉;三是商品和效勞下沉，鄉(xiāng)村商品消費要合適鄉(xiāng)村的特性，效勞消費在鄉(xiāng)村是短板中的短板，包括售后效勞，要繼續(xù)增強。主要是經(jīng)過鼓舞“三個下沉”，來完成鄉(xiāng)村商業(yè)體系的建立，企業(yè)的供給鏈下沉、物流下沉、商品和效勞下沉。
二是城市方面，下一步除了建立國際消費城市、商圈、步行街和特征街區(qū)，我們還特別要延伸到“最后一公里”，就是社區(qū)，打造15分鐘便民生活圈。加快建立菜市場、便利店、社區(qū)綜合效勞中心。加快推進便利店品牌化連鎖化開展，支持企業(yè)展開數(shù)字化改造，創(chuàng)新運營形式，促進便利消費，推進規(guī)范化菜市場建立等。
三是完善商貿(mào)流通設(shè)備。主要聚焦于短板來發(fā)力。如今短板中的短板是冷鏈物流。我國肉類冷鏈流通率只要30%，果蔬不到20%，而發(fā)達國家在90%以上。所以我們下一步要推進農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流，加快冷鏈物流建立，補齊這塊短板。
四是增強應(yīng)急保供。這次也給我們一個很大啟示。新冠肺炎疫情發(fā)作后，商務(wù)部依照國度請求，結(jié)合相關(guān)部委、中央構(gòu)成了九省聯(lián)保聯(lián)供機制，確保了湖北和武漢的生活必需品供給。近期疫情多點分發(fā)，加上一些中央的洪澇災(zāi)禍，媒體報道了一些中央由于恐慌呈現(xiàn)的搶購，短時間內(nèi)的物資供給呈現(xiàn)了一些艱難，還有由于疫情防控的措施形成了短時間內(nèi)的物流不暢通或者受阻，形成了個別的供給短缺。我們馬上啟動了聯(lián)保聯(lián)供機制，以中央為主體，各地增強物資保證供給，在短時間內(nèi)馬上恢復(fù)到正常，保證了老百姓日常生活。下一步，還要做好預(yù)警預(yù)測，要基于大數(shù)據(jù)，假如某些中央短期內(nèi)呈現(xiàn)物品短缺，供給遭到影響，呈現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)，就要作出提示和警示，然后我們要立刻啟動聯(lián)保聯(lián)供措施。我們也特別希望媒體繼續(xù)增強這方面的監(jiān)視，及時反映呈現(xiàn)的有關(guān)狀況。我們一方面經(jīng)過媒體，一方面經(jīng)過我們的系統(tǒng)，包括政府職能部門的系統(tǒng)和我們樹立的監(jiān)測系統(tǒng)，及時、快速、精確地反映，確保不論發(fā)作任何狀況，人民日常生活必需品的根本保證可以得到滿足。
